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　　8月18日下午，新陽科技集團(tuán)召集位于濱江化工園區(qū)內(nèi)的4家化工企業(yè)在新陽科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱新陽科技）辦公樓六樓會議室召開了安全管理專題會議，會議由新陽科技工廠廠長孫斌主持，新陽科技集團(tuán)董事長張文俊、集團(tuán)高級經(jīng)理陳新中、東昊化工副總經(jīng)理袁國平、以及各公司中高層干部參加了本次會議。

　　會議開始，工廠廠長孫斌指出，新陽科技目前是新北區(qū)^大的化工企業(yè)，也是重大危險(xiǎn)源之一，生產(chǎn)原料與產(chǎn)品中有各種?；?，因此各級管理者要關(guān)心、關(guān)注安全生產(chǎn)，大家要充分認(rèn)識安全的重要性和安全管理的責(zé)任與壓力，充分吸取漳州PX事故和天津?yàn)I海塘沽事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真做好每件事，排除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

　　接著，張文俊董事長指出，為深刻吸取“4.6”福建漳州PX爆炸著火重大事故和“8.12”天津?yàn)I海塘沽特大爆炸事故的教訓(xùn)，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保集團(tuán)及下屬各企業(yè)“安全、環(huán)保、高效、平穩(wěn)的運(yùn)行”，為切實(shí)做好安全工作，必須做到以下幾個(gè)方面：1、各企業(yè)總經(jīng)理或工廠廠長要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，真正把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，各企業(yè)要關(guān)注人、機(jī)、料、法、環(huán)各大要素，做好人防、技防工作，防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故；2、各企業(yè)應(yīng)全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不局限于各種程序性文件、行政人事管理制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等。制度不健全的應(yīng)及時(shí)建立、健全，制度不科學(xué)或不合理的應(yīng)及時(shí)修編，以保證規(guī)章制度能覆蓋管理的各個(gè)方面，確保管理有章可循，操作有據(jù)可依；3、各企業(yè)應(yīng)檢查各個(gè)層級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂和落實(shí)情況；4、各企業(yè)應(yīng)全面核查員工的培訓(xùn)記錄和考核情況。進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的知識水平和實(shí)際操作能力，確保應(yīng)知應(yīng)會；未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的，不得上崗，已上崗的立即下崗，需回爐培訓(xùn)或考核合格后方能重新上崗；5、各企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排組織安全疏散、救火救災(zāi)等應(yīng)急演練，確保員工具備相應(yīng)的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)應(yīng)針對自身情況和特點(diǎn)，全面識別可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，方案要簡明扼要、可操作性強(qiáng)，要通過日常培訓(xùn)和演練，使每一個(gè)崗位操作人員都能熟練掌握應(yīng)急情況處置程序和方法；6、各企業(yè)應(yīng)全方位排查所有設(shè)備設(shè)施的完好情況。備機(jī)存在問題的，應(yīng)及時(shí)消缺；運(yùn)行設(shè)備設(shè)施存在問題的，應(yīng)立即停機(jī)檢修，確保設(shè)備完好；7、各企業(yè)要全面檢查原材料、在制品和產(chǎn)成品的存放保管情況，存在隱患的要及時(shí)整改。特別強(qiáng)調(diào)針對樹脂原料如甲乙酮、促進(jìn)劑等堆放場所的管理，要做到有人管控。同時(shí)，各企業(yè)商務(wù)部門應(yīng)有效控制原材料、產(chǎn)成品的庫存量，原料、產(chǎn)成品盡可能儲存于專門的罐區(qū)、倉庫；8、各企業(yè)要全面核查工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場檢查制度、巡檢制度、值班制度的落實(shí)情況，確保操作無違章、管理無死角；9、各企業(yè)停產(chǎn)檢修期間仍應(yīng)加強(qiáng)巡查和值班管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)檢修期間的安全管理，防止違章和誤操作；10、各企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)做好施工質(zhì)量管理和施工安全管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量，確保日后的運(yùn)行安全；加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保工程施工安全；11、各企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注運(yùn)輸過程的安全問題，并做好以下五項(xiàng)工作：一是運(yùn)輸外包給有資質(zhì)的運(yùn)輸公司。二是要求司運(yùn)人員、押運(yùn)人員具備相應(yīng)資質(zhì)。三是在運(yùn)輸協(xié)議中明確界定雙方職責(zé)，車、貨未進(jìn)入我方廠區(qū)，安全管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)皆由承運(yùn)公司和車輛負(fù)擔(dān)。四是運(yùn)輸車輛?？吭趶S區(qū)附近時(shí)，我方做好司（押）運(yùn)人員、車輛的便民服務(wù)和警示提醒指導(dǎo)工作。五是嚴(yán)格管理進(jìn)入我方廠區(qū)的車輛、人員，司（押）運(yùn)人員、車輛須服從我方管理；12、一旦發(fā)生事故，企業(yè)應(yīng)采取必要措施盡可能避免人身傷害和次生災(zāi)害事故的發(fā)生，在做到以上兩點(diǎn)的前提下有效減少事故損失；企業(yè)出現(xiàn)人員遇險(xiǎn)時(shí)，要做到科學(xué)施救；13、各企業(yè)應(yīng)對所有新建項(xiàng)目的消防、安全、環(huán)保審批手續(xù)進(jìn)行排查，審批手續(xù)不全的，一律不得試生產(chǎn)運(yùn)行；14、各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自動化、信息化的建設(shè)，特別是要加快重大危險(xiǎn)源自動化監(jiān)控系統(tǒng)改造工作，提高裝置的自動化控制水平，提高本質(zhì)安全水平，從源頭上消除安全隱患；15、各企業(yè)總經(jīng)理或工廠廠長應(yīng)根據(jù)本會議精神，結(jié)合各自實(shí)際，制訂本企業(yè)的安全管理工作要點(diǎn)，迅速組織行動，確保各事項(xiàng)的有效落實(shí)。

　　會后，張文俊董事長簽發(fā)了“新陽發(fā)[2015]13號”文件《關(guān)于切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，號召新陽集團(tuán)各下屬企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，并落實(shí)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。