如何留住有知識、有能力的員工？
常州齊暉藥業(yè)有限公司是一家專門生產(chǎn)動物驅(qū)蟲藥原料藥的醫(yī)藥企業(yè)，公司生產(chǎn)的原料藥完全按照國家GMP規(guī)范、標準來執(zhí)行，公司與多家國際高端藥企保持著多領(lǐng)域的合作，公司的發(fā)展歡迎有志于醫(yī)藥工作的知識人才加入。截止2014年底，齊暉藥業(yè)在職員工302人，大專以上學歷的121人，占員工40%的比例，其中大學本科畢業(yè)的為79人，研究生畢業(yè)6人，還有3人在讀研究生，公司學歷層次還達不到先進、高端、創(chuàng)新技術(shù)型藥企的層次和人才標準，公司在這方面還要花資本引進、培養(yǎng)高知識、高技術(shù)人才。齊暉公司在留住人才、留住員工做了哪些工作呢？
現(xiàn)在的社會，人們生活在多媒體、多信息、多渠道的現(xiàn)實中。年輕的大學生出校門起，就有著很強的抱負，希望自己能夠很快地發(fā)展自己，升職高薪，但大學生很少有實踐知識，往往眼高手低，有的用人單位感嘆用大學生還不如用高級職校生。其實，這些矛盾確實存在。齊暉藥業(yè)一段時候內(nèi)，離職率也很高，找不到原因，可能就是這些矛盾的反映吧，但齊暉藥業(yè)始終看好每一個有作為、有志向、肯奉獻的踏踏實實大學生和年輕人。
一、讓員工看到企業(yè)是有前景的企業(yè)，看到企業(yè)是對社會有責任感的企業(yè)。我們要求每一個管理者必須從自己做起，必須自己以身作則，作為團隊的一個榜樣，把自己優(yōu)良作風帶到員工中去，影響著周邊的人，用真誠去打動員工。工作中，管理者要公平、公正對待每一個員工，不利用職權(quán)搞徇私舞弊的事，要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要做一個能夠帶來正能量的“領(lǐng)頭羊”。
二、要樹立一股積極向上的企業(yè)文化，讓每一個加入到公司的人都感到“家”的溫暖。我們要求老員工帶新員工，老師傅帶徒弟，鼓勵成員，善于鼓勵、提高每一個員工的自信心。我們中層會議上多次講到要接納人與人之間的差異，要有用人所長的心胸，管理者、老員工要勇于承擔責任。年輕人從大學象牙塔剛到社會，多鼓勵，多溝通、多了解他們的思想，在工作中、生活中多解決他們的困難，多創(chuàng)造學習的機會，年輕人慢慢就會適應社會、適應企業(yè)。2013年，公司招聘一批大學生，來了一個月，反映廠區(qū)生活太枯燥，單調(diào)，住宿條件沒有學校公寓好，我們?yōu)榇碎_了一個會。會上我們問大學生，在學校一個月花費多少？跟他們算賬，住學校公寓是父母親花錢給他們住宿的，企業(yè)是免費為員工住宿的；學校有網(wǎng)吧、超市、生日派對那是花父母親的血汗錢，現(xiàn)在工作了，要知道掙錢的不易，許多大學生不吭聲了。企業(yè)也緊接著著手聯(lián)系按裝了自動售貨機，學生滿意了，工作上安心了。這就是感情留人吧。
三、讓每一個員工明確目標，并且針對自己的特點，技巧，寫一份在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃。我們根據(jù)這份規(guī)劃來觀察、培訓、培養(yǎng)他。在工作中，車間領(lǐng)導、部門領(lǐng)導讓年輕人懂得如何去提高效率，如何達到并完成自己的規(guī)劃和目標。在齊暉藥業(yè)，不拘一格用人才，只要你有能力，就可以上升你的位置，在公司，年輕的管理者占整個管理者隊伍的一半，像物料部、QC、車間等一大批年輕人從員工中脫穎而出，在重要崗位上做得好，做得妙。這點就是事業(yè)留人吧。
四、注重員工在職培訓，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好發(fā)展規(guī)劃，也就是職業(yè)生涯吧。我們努力提高新進大學生與團隊、公司員工的融合速度，讓他們多參加活動，每年文體周、安全生產(chǎn)月宣傳、年會的表演，盡量發(fā)動、鼓勵年輕人參與、上節(jié)目，讓他們的才能表現(xiàn)出來，得到榮譽感、贊同感。我們每年進行一系列培訓、有公司內(nèi)部培訓，有外部培訓，有請進來培訓，有送出去培訓。也許，下次培訓坐在底下的是領(lǐng)導，臺上講課的是你，更多的是年輕人。
五、用待遇留人。既要馬兒跑，又要馬兒不吃草，那不現(xiàn)實。提升員工工資，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。待遇這個東西^實際，但要做到事半功倍，四兩撥千斤的效果。我們公司根據(jù)企業(yè)效益，同行行情、為員工創(chuàng)造福利好一點的條件。物質(zhì)是人才實現(xiàn)個人的價值基礎(chǔ)，報酬的高低是留住員工敏感的依據(jù)。在提高員工報酬的同時，我們管理者也會精神上給予獎勵，一句表揚，一聲問候，讓員工心里舒暢，能夠感覺到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，減少牢騷，工作有干勁。
總之，企業(yè)要留住人才，需要從多方面努力。歸納起來就是：用優(yōu)厚的待遇留人；用科學的體制凝聚人才；用優(yōu)良的環(huán)境激勵人才；用真摯的感情感動人才。齊暉藥業(yè)做得遠遠不夠，我們會一步步改進、轉(zhuǎn)變，用盡可能的辦法留住人才，留住員工。
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